Être vu ou être performant ? Le présentéisme continue de peser sur les carrières malgré l'essor du télétravail

Une étude met en lumière le paradoxe entre la productivité reconnue du télétravail et l'importance persistante de la présence physique dans les décisions de carrière.

 

Selon une étude menée en France par Indeed avec l'institut Censuswide, 64 % des salariés reconnaissent s'être déjà rendus au bureau principalement pour attirer l'attention de leur manager ou de leurs collègues. Un constat qui intervient alors même que le télétravail est largement perçu comme un mode de travail plus efficace.

Les résultats mettent en évidence un paradoxe. Parmi les salariés pratiquant le télétravail, 59 % estiment être plus performants à domicile qu'au bureau, tandis que seulement 11 % considèrent leur productivité inférieure lorsqu'ils travaillent à distance. Cette perception est encore plus marquée chez les collaborateurs télétravaillant au moins trois jours par semaine : 69 % d'entre eux jugent leur efficacité supérieure depuis leur domicile.

Cette vision est également partagée par les responsables d'équipe. D'après l'étude, 89 % des recruteurs et managers interrogés considèrent que le télétravail préserve, voire améliore, l'efficacité professionnelle.

Malgré ces résultats favorables au travail à distance, la présence physique conserve un poids important dans les perspectives d'évolution. Ainsi, 59 % des recruteurs, managers et professionnels des ressources humaines reconnaissent que la visibilité au bureau influence leurs décisions en matière de carrière. Parmi eux, 20 % estiment même que ce critère joue un rôle majeur dans les promotions et les évolutions professionnelles.

Cette tendance se renforce au sein des plus hauts niveaux de responsabilité. Chez les dirigeants et profils C-level interrogés, cette proportion atteint 69 %, illustrant le maintien d'une forte culture de la présence dans les fonctions d'encadrement.

Les salariés en sont conscients. Près de six sur dix (58 %) pensent que les collaborateurs les plus visibles bénéficient d'un avantage lors des promotions internes. Ce sentiment atteint 66 % chez les 18-24 ans, particulièrement sensibles à l'importance de leur image auprès de leur hiérarchie.

Le site spécialisé ChannelNews, qui relaie également cette étude, souligne que plus le niveau de responsabilité est élevé, plus la visibilité au bureau demeure un critère d'appréciation. Le média relève également que trois salariés sur quatre âgés de 18 à 24 ans reconnaissent venir au bureau principalement pour se faire remarquer par leur hiérarchie, contre un salarié sur deux chez les 45-54 ans.

Interrogé sur cette évolution des comportements, Éric Gras, spécialiste du marché de l'emploi chez Indeed France, observe que les salariés adaptent leur manière de travailler en fonction de cette perception. Selon lui, lorsque les gains de productivité ne sont pas directement mesurables, la présence physique tend à devenir un véritable signal d'implication professionnelle.

Si le développement du télétravail a remis le sujet sur le devant de la scène, le présentéisme n'est pas un phénomène nouveau. Dès 2019, avant la généralisation du travail à distance, une enquête menée par Glassdoor soulignait déjà le poids de cette culture managériale en France.

À l'époque, 30 % des personnes interrogées estimaient qu'il était mal vu de quitter le bureau avant 18 heures. Une personne sur quatre reconnaissait être déjà restée au bureau sans être réellement productive dans le seul objectif d'être bien perçue par son entourage professionnel. L'étude révélait également que 19 % des salariés admettaient consacrer du temps à des activités personnelles afin d'occuper leur présence sur leur lieu de travail, illustrant le décalage possible entre présence physique et efficacité réelle.